Основная версия нашего сайта на реконструкции,
но пока что вы можете посмотреть общую информацию
о нас ниже
О КОМПАНИИ
20 лет опыта
Мы как компания работаем на рынке с 2012 года, но опыт экспертов команды превышает 20 лет
Бизнес-фокус
Мы смотрим на бизнес как целостную систему и маркетинг – как инструмент помощи в достижение бизнес-целей
Глубокая маркетинговая экспертиза
Более 200 маркетинговых исследований на 30 различных рынках
ПОВОД ДЛЯ ГОРДОСТИ
средний ежегодный прирост выручки 10% (2017 г. – 2020 г.)
* по данным Nilson q, GFK средний ежегодный прирост в сфере FMCG в период с 2017 г. по 2020 г. составил 1,2%
ПОРТФОЛИО
направления деятельности
новые продукты компании
КОГДА НУЖЕН FORESIGHT?
|
ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ
3 ШАГА ПРОЕКТА
1
Оценка статуса
- Фиксация рыночных барьеров и возможностей (PEST-анализ, тренды, поведение потребителей)
- Фиксация конкурентной карты рынка и положения компании на нем
- Фокусировка маркетинговых целей компании на 5-10 лет
2
Форсайт-сессия
- Прогнозирование тенденций развития рынка и фиксация возможных сценариев будущего
- Определение стратегических последствий данных сценариев для компании
- Определение внешних индикаторов развития одного или другого сценария
3
Программа
- Оценка влияния каждого сценария на результаты компании
- Разработка стратегических вариантов реагирования – эскизный план действий на 5 лет
- Фиксация программы шагов на ближайший год
КОГДА НУЖЕН CORP.BRANDING?
|
ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ
Корпоративная культура всегда лежит в основе поведения компании на рынке. Она может помогать реализовывать стратегию компании и наоборот тормозить ее возможности.
Если имидж компании, стратегия и корпоративная культура согласованы, компания очень гармонично выражает себя в мир. Это открывает перед ней большие возможности для установления крепких связей, как с внешними, так и с внутренними аудиториями, и ускоряет ее развитие.
Если имидж компании, стратегия и корпоративная культура согласованы, компания очень гармонично выражает себя в мир. Это открывает перед ней большие возможности для установления крепких связей, как с внешними, так и с внутренними аудиториями, и ускоряет ее развитие.
3 ШАГА ПРОЕКТА
1
Аудит
- Диагностика текущей культуры компании: коммуникации, ценности, философия и идеология, нормы и модели поведения, тип культуры, тип лидерства, отношениек неопределенности, уровень удовлетворенности работой
2
Work shop
- Обсуждение сильных и слабых сторон культуры, фиксацияее влияния на результаты деятельности компании
- Формирование модели идеальной корпоративной культуры организации
- Обсуждение и выбор точек изменения культуры
3
Внедрение
- Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений
- Сопровождение изменений
команда
- Ирина
ВеденецкаяГенеральный директор - Алексей
ДавыдовДиректор по развитию - Екатерина
ГригорьеваБренд-директор - Анастасия
ПавловаБренд-директор - Ольга
ЯвичАрт-директор - Дарья
ШоломицкаяКреативный директор - Мария
НикифороваВедущий дизайнер
ОБСУДИМ?
