Основная версия нашего сайта на реконструкции,
но пока что вы можете посмотреть общую информацию
о нас ниже
О КОМПАНИИ
20 лет опыта
Мы как компания работаем на рынке с 2012 года, но опыт экспертов команды превышает 20 лет
Бизнес-фокус
Мы смотрим на бизнес как целостную систему и маркетинг – как инструмент помощи в достижение бизнес-целей
Глубокая маркетинговая экспертиза
Более 200 маркетинговых исследований на 30 различных рынках
ПОВОД ДЛЯ ГОРДОСТИ
средний ежегодный прирост выручки 10% (2017 г. – 2020 г.)
* по данным Nilson q, GFK средний ежегодный прирост в сфере FMCG в период с 2017 г. по 2020 г. составил 1,2%
ПОРТФОЛИО
направления деятельности
новые продукты компании
КОГДА НУЖЕН FORESIGHT?
Если лидерство – это ваша стратегия
Быть на шаг впереди конкурентов позволят только решения, принимаемые на основе будущего
Прежние инструменты больше не работают
Вы испробовали все доступные вам способы и никак не можете сдвинуть результаты компании
Если команда не видит перспектив
Команда исчерпала свои способности и большене видит возможностей
ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ
3 ШАГА ПРОЕКТА
1
Оценка статуса
  • Фиксация рыночных барьеров и возможностей (PEST-анализ, тренды, поведение потребителей)
  • Фиксация конкурентной карты рынка и положения компании на нем
  • Фокусировка маркетинговых целей компании на 5-10 лет
2
Форсайт-сессия
  • Прогнозирование тенденций развития рынка и фиксация возможных сценариев будущего
  • Определение стратегических последствий данных сценариев для компании
  • Определение внешних индикаторов развития одного или другого сценария
3
Программа
  • Оценка влияния каждого сценария на результаты компании
  • Разработка стратегических вариантов реагирования –эскизный план действийна 5 лет
  • Фиксация программы шагов на ближайший год
КОГДА НУЖЕН CORP.BRANDING?
В ситуации стагнации
"Оживление" корпоративной культуры становится драйвером для движения вперед. Она собирает команду, мотивирует,
дает энергию
Для масштабирования успехов
Корпоративная культура помогает сформировать "код" компаниии привлекать новых специалистов на основе него
Для победы в конкурентной борьбе
Корпоративная культура на самом деле является элементом идентификации
компании, элементом который отличает одну компанию от другой
ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ
Корпоративная культура всегда лежит в основе поведения компании на рынке. Она может помогать реализовывать стратегию компании и наоборот тормозить ее возможности.

Если имидж компании, стратегия и корпоративная культура согласованы, компания очень гармонично выражает себя в мир. Это открывает перед ней большие возможности для установления крепких связей, как с внешними, так и с внутренними аудиториями, и ускоряет ее развитие.
3 ШАГА ПРОЕКТА
1
Аудит
  • Диагностика текущей культуры компании: коммуникации, ценности, философия и идеология, нормы и модели поведения, тип культуры, тип лидерства, отношениек неопределенности, уровень удовлетворенности работой
2
Work shop
  • Обсуждение сильных и слабых сторон культуры, фиксацияее влияния на результаты деятельности компании
  • Формирование модели идеальной корпоративной культуры организации
  • Обсуждение и выбор точек изменения культуры
3
Внедрение
  • Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений
  • Сопровождение изменений
команда
Ирина Веденецкая
Генеральный директор
Алексей Давыдов
Директор по развитию
Марина Панфилова
Директор по маркетингу
Ольга Явич
Арт-директор
Марина
Смирнова
Бренд-директор
Екатерина Мещерякова
Бренд-директор
Анастасия
Павлова
Бренд-директор
ОБСУДИМ?
Made on
Tilda