Labelmen new

BRANDING AGENCY

ВНИМАТЕЛЬНЫЙ
БРЕНДИНГ

Основная версия нашего сайта на реконструкции,
но пока что вы можете посмотреть общую информацию о нас ниже

Увидеть
каждую
деталь

Это и есть внимательный брендинг

О КОМПАНИИ

Мы как компания работаем на рынке с 2012 года, но опыт экспертов команды превышает 20 лет

20 лет опыта

Мы смотрим на бизнес как целостную систему и маркетинг – как инструмент помощи в достижение бизнес-целей

Бизнес- фокус

Более 200 маркетинговых исследований
на 30 различных
рынках

Глубокая маркетинговая экспертиза

МЕНЮ

*по данным Nilson q, GFK средний ежегодный прирост в сфере FMCG в период с 2017 г. по 2020 г. составил 1,2%

ПОВОД ДЛЯ ГОРДОСТИ

средний ежегодный
прирост выручки 10%
(2017 г. – 2020 г.)

Портфолио

Увидеть
каждую
деталь

Это и есть внимательный брендинг

Продуктовое

Корпоративное

Коммуникационное

Non-food

НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Окружаем
вниманием
ваши задачи

Осознанное производство

01 Технология

НОВЫЕ ПРОДУКТЫ КОМПАНИИ

Собрать
из них
цельную
картину

консультирование и сопровождение организации / реорганизации производственных технологий и процессов с позиции маркетинговых преимуществ компании

Маркетинговые исследования

02 Исследования

замер и оценка здоровья бренда

Маркетинг под ключ

03 Стратегия

стратегический анализ рынка бренд аудит маркетинговая стратегия идентичность бренда коммуникационные программы

Креативный продакшн

04 Креатив

• видео, фото
• digital
• AR/VR, 3Д
• иллюстрации

• креативные концепции и идеи
• сценарии видеороликов
• сценарии ивентов

FORESIGHT

Если лидерство – это ваша стратегия

Быть на шаг впереди конкурентов позволят только решения, принимаемые на основе будущего

КОГДА НУЖЕН FORESIGHT?

01

Прежние инструменты больше не работают

Вы испробовали все доступные вам способы и никак не можете сдвинуть результаты компании

02

Если команда не видит перспектив

Команда исчерпала свои способности и больше
не видит возможностей

03

Технология программирования будущего

ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ

01. Оценка статуса

Фиксация рыночных барьеров и возможностей (PEST-анализ, тренды, поведение потребителей)

Фиксация конкурентной карты рынка и положения компании на нем

Фокусировка маркетинговых целей компании на 5-10 лет

3 ШАГА ПРОЕКТА

02. Форсайт-сессия

Прогнозирование тенденций развития рынка и фиксация возможных сценариев будущего

Определение стратегических последствий данных сценариев для компании

Определение внешних индикаторов развития одного или другого сценария

03. Программа

Оценка влияния каждого сценария
на результаты компании

Разработка стратегических вариантов реагирования – эскизный план действий на 5 лет

Фиксация программы шагов
на ближайший год

CORP

В ситуации стагнации

«Оживление» корпоративной культуры становится драйвером для движения вперед. Она собирает команду, мотивирует, дает энергию

КОГДА НУЖЕН CORP.BRANDING?

01

Для масштабирования успехов

Корпоративная культура помогает сформировать «код» компании привлекать новых специалистов на основе него

02

Для победы в конкурентной борьбе

Корпоративная культура на самом деле является элементом идентификации компании, элементом который отличает одну компанию от другой

03

Корпоративная культура
как основа бренда компании

ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ

Корпоративная культура всегда лежит в основе поведения компании на рынке. Она может помогать реализовывать стратегию компании и наоборот тормозить ее возможности.

Если имидж компании, стратегия и корпоративная
культура согласованы, компания очень гармонично
выражает себя в мир. Это открывает перед ней большие возможности для установления крепких связей,
как с внешними, так и с внутренними аудиториями,
и ускоряет ее развитие

01. Аудит

Диагностика текущей культуры компании: коммуникации, ценности, философия и идеология, нормы и модели поведения, тип культуры, тип лидерства, отношениек неопределенности, уровень удовлетворенности работой

3 ШАГА ПРОЕКТА

02. Work shop

Обсуждение сильных и слабых сторон культуры, фиксация ее влияния на результаты деятельности компании

Формирование модели идеальной корпоративной культуры организации

Обсуждение и выбор точек
изменения культуры

03. Внедрение

Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений

Сопровождение изменений